“与大多数女人一样，我喜欢购物。但过去一年，我实在太忙了，大多数时间只能在机场满足自己购物的愿望。”

4月22日，博鳌亚洲论坛间隙，联想集团高级副总裁、CFO马雪征接受本报记者专访时，谈起“逛街”仍然充满向往。

在当晚的晚宴上，马雪征身旁坐着她的丈夫。与一般女性一样，马雪征帮丈夫夹菜。晚9点，当晚宴的烟花在海边盛开时，马雪征仰望烟花，一脸兴奋；旁边的丈夫则一脸笑容，随和淡定。

这样的场景，对于他们而言太少了。马雪征说：“我现在的办公室在飞机上，经常在纽约、罗利、香港、北京之间来回奔走。”那时候，马雪征的身边没有丈夫，只有陌生旅人的鼾声。

“联想接下来的挑战是实现赢利性增长。如果联想收购完IBM之后，给股东的投资回报率低于或等于收购IBM之前，则不能视为收购达到了理想效果。”说这话时，马雪征又恢复了“亚洲商界第一女性”、“香港杰出女企业家”的果敢。

整合效果如何考核？

记者：联想在整合的第一阶段实现扭亏为盈，很多人都认为是一个奇迹，你怎么看？

马雪征：我不觉得这是一个奇迹，因为市场对联想收购IBM PC的预期偏低了。当联想做出高于市场预期的成绩时，市场就会觉得这是奇迹。

记者：实现扭亏为盈之后，联想接下来的目标或挑战是什么？

马雪征：一是实现持续的盈利性增长，二是给投资比以前更高的投资回报率。

在第一阶段，联想在国际业务上还是负增长。因为联想中国业务增长很快，这使得全球实现了单位数的增长。联想希望在全球市场实现更高速度的增长，并且是持续赢利性增长。

联想收购IBM PC的目的是实现增值收购。所谓增值收购，即收购后的投资回报率要高于收购前的投资回报率。现在，投资者的投资回报率还低于收购前。

要实现持续的赢利性增长阶段，联想有三个方面的工作要做：一是为客户定制贴身的服务；二是打造端到端的供应链，把成本降至最低；三是联想“lenovo”品牌的全球推广。

记者：作为首席财务官，通过什么标准衡量联想此前的整合效果？

马雪征：三个方面：一是营收业绩，二是团队稳定，三是客户保有率。

收购前联想曾预测，联想业绩在整合期间会下降10%，但结果是有一定程度的增加。整合期间，在不计联想裁员的情况下，联想的员工流失率很低，甚至低于正常公司的员工流失率。整合一年，原IBM老客户很少流失，比预期情况要好得多。最近，联想在全球拿到了许多新的客户订单，其中包括美国政府的订单。

另外，联想还启动了对海外“lenovo”品牌的推广。冬奥会后，联想品牌推广已经初见成效。联想计划在40多个国家推新品牌，目前已经在10多个国家进行了推广。